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為進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，樹立企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，營造一個高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，9月初，天高股份開展為期兩天的“5S管理”專項培訓(xùn)，各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人和全體員工參加了培訓(xùn)。

會后，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，由行政部牽頭，成立了推行“5S”工作專項小組，制定了5S推行手冊，在全公司范圍內(nèi)深入開展5S現(xiàn)場管理活動。為加強(qiáng)過程監(jiān)督，一方面，專項小組按照“整理、整頓、清掃、清潔、維護(hù)”的要求積極行動、自查整改；另一方面，行動方案及整改前后對比圖都以看板方式在現(xiàn)場公示，接受員工評價。

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實施方案公布以來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的宣貫下，全公司上下對5S工作高度重視。每一位員工都對自己的工作場所進(jìn)行整理整頓，從最基本的必要與不必要品區(qū)分開始，規(guī)范物品擺放，做好分類和標(biāo)識。車間粉塵明顯減少，設(shè)備清潔干凈。僅僅9月第二周，辦公室每個部門都呈現(xiàn)出明顯轉(zhuǎn)變，以點帶面，整體聯(lián)動，爭先恐后，比學(xué)趕幫，每天都有新變化。